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2017公務(wù)員考試側(cè)重于是什么層面分析的評(píng)論文范文一： （一）
眾籌，金錢之外的價(jià)值
眾籌點(diǎn)燃了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的激情，促使夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)；它是裂變的反應(yīng)堆，催生一堆堆的項(xiàng)目，助推經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；它擁抱了時(shí)代，讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代飛速來(lái)臨。眾籌的價(jià)值豈一個(gè)錢字了得，它的價(jià)值在金錢外，它的價(jià)值在于順應(yīng)了共享和合作的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)。（提出觀點(diǎn)） 當(dāng)今時(shí)代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有和以往不同的特點(diǎn)，更加注重共享，更加注重合作。而作為順應(yīng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代產(chǎn)物的眾籌，恰恰在這兩個(gè)方面表現(xiàn)了自己的獨(dú)特魅力。（背景分析） 眾籌的價(jià)值在于順應(yīng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的共享趨勢(shì)。（價(jià)值一） 當(dāng)今的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已愈來(lái)愈多的具有共享的特性。21世紀(jì)是個(gè)共享的年代。共享，它將產(chǎn)品的“占有權(quán)”和“使用權(quán)”進(jìn)行分離，大大提升社會(huì)資源的利用率，并大大提高社會(huì)運(yùn)作的效率。眾籌就是一種共享的模式。它讓一切創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的損耗降到最低，使配置資源的效率大大提升。在眾籌模式下，創(chuàng)業(yè)者共享知識(shí)、共享資源，幾乎任何人都有參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，并受益其中、共享成果。在這種整合資源、分享財(cái)富的模式下，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)的可能性極大的提升，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)也將更容易做大做強(qiáng)，將更富有競(jìng)爭(zhēng)力。 眾籌的價(jià)值在于順應(yīng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的合作趨勢(shì)。（價(jià)值二） 當(dāng)今時(shí)代是一種合作的時(shí)代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也越來(lái)越具有合作的特性。正如菲爾普斯所說(shuō)的：大多數(shù)的創(chuàng)新并非是是亨利福特類型的孤獨(dú)的夢(mèng)想家?guī)?lái)的，而是千百萬(wàn)普通人共同推動(dòng)的。一項(xiàng)創(chuàng)新事業(yè)要由眾多的人來(lái)推動(dòng)完成，這時(shí)就需要一種平臺(tái)，能優(yōu)化配置資源，促進(jìn)人與人的深度協(xié)作， 而眾籌就是這樣一種平臺(tái)。眾籌的價(jià)值就在于把外部的交易變成了內(nèi)部的合作，使內(nèi)部合作變得非常容易。在這個(gè)合作中，人們相互信任，相互背書，享受合作溫馨，享受創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)，會(huì)促使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很輕松地做下去。這種合作力量會(huì)特別巨大，會(huì)衍生出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)故事。 當(dāng)然眾籌的這種順應(yīng)共享和合作的價(jià)值不是不需打磨就能光芒萬(wàn)丈，它還需要有相應(yīng)的決策團(tuán)隊(duì)去掌控，仍需良好的決策機(jī)制去保障，更需良好的激勵(lì)機(jī)制去激發(fā)，激發(fā)每一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的力量。（簡(jiǎn)要提出建議） 大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代需要共享與合作，時(shí)代催生出眾籌，眾籌回應(yīng)了時(shí)代的召喚，時(shí)代的力量必將繼續(xù)催生著他優(yōu)秀的兒女，催生出一個(gè)個(gè)的時(shí)代驕子。就讓我們順應(yīng)時(shí)代，在這大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代做一個(gè)驕傲的弄潮兒。（結(jié)尾） |
40004-20005
