2013年公務員面試中萬能的木桶定律

　　在公務員面試的答題中，特別是回答觀點類問題的時候，很多考生會遇到這樣的問題：不知道怎樣去擴充自己的答題內(nèi)容;有想法但是抽象不出來題目要表達的觀點;遇到題目需要舉例子去論證的時候，很難找到合適的例子。

　　針對以上的問題，考德上公培公考研究中心梳理了關(guān)于木桶定律及其演變的內(nèi)容，以此作為大家答題時的論證素材。

　　“木桶理論”的提出者是美國管理學家彼得。組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這就是說構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個單位、一個企業(yè)、一個班級，也可象征某一個個人，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。

　　木桶原理的十種演變

　　演變一：木桶的最終儲水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)。

　　每個水桶總會有最短的一塊板，最初的水桶理論告訴我們，水桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把水桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的水桶多得多。這就是說，我們要發(fā)揮一個人、地方、組織的長處，避免它的短處，這樣能夠提升我們整體的實力。

　　從這個角度，有助于我們回答知人善用、因地制宜地發(fā)展經(jīng)濟等相關(guān)的題目。例如這個題目：古代有一家人，大兒子很老實，二兒子聰明，三兒子是瞎子，四兒子是瘸子，五兒子是駝背，外人看來這家人日子肯定難過，但是老爺子安排大兒子種地，二兒子經(jīng)商，三兒子按摩，四兒子紡線，五兒子搓繩。這一家人的日子反而過得紅紅火火，談一下看法�？梢詮睦蠣斪舆@個角度去談怎么發(fā)揮每一個人的長處。對于這個題目：“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟�！闭堈務勀愕目捶āＲ部梢詮娜绾螕P長避短這個角度去闡述。

　　演變二：木桶儲水多少同樣取決于各塊板之間的配合程度。

　　木桶儲水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在企業(yè)里每個員工都是一塊木板，而且每塊木板都會有自已的長處和短處，也就是說企業(yè)的每個員工要能包容別人的缺點，發(fā)揮自已的優(yōu)點，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會縮小相互配合的縫隙，達到最佳儲水量。

　　水桶的長久儲水量，還取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。

　　一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。從這個角度，可以用來很好的回答有關(guān)團結(jié)合作的問題。例如：1.在火災時,有一種螞蟻會滾成一團,逃出危險,對你有什么幫助? 2.五個手指雖然不一樣長,但卻能談出美妙的旋律,請談談你的看法。

　　演變?nèi)�：木桶儲水多少還取決于各塊木板的厚度。

　　這一點非常重要，如果木板的厚度不夠。那么，水桶的直徑越大，木板越長就越危險。我們可以將一個人的技能看成是木板的長短，而一個人的品德看成是木板的厚度。對于一個組織或企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。如果沒有品德，那么這個員工對于企業(yè)的損害程度與他的技能將成正比。

　　從這個角度，可以用來回答有關(guān)德、才相關(guān)的問題。

　　演變四：木桶如果缺少桶箍，那只是一堆木板。

　　木桶如果缺少桶箍，就是一堆散著的木板。而且桶箍越緊，木板結(jié)合得越緊密，就越不會漏水。桶箍就像是組織文化，凝聚力，向心力一樣，把大家凝聚到一起，形成一個整體，凝聚力越強，大家團結(jié)得就越緊密。從這個角度，我們可以來回答有關(guān)組織文化重要性的問題。

　　演變五：木桶之所以能夠提水，必須要有兩塊核心的木板。

　　從木桶本身來說，一個木桶至少要有兩塊木板比其它木板更長更牢固，才可以在上面裝上借力的提柄，裝提柄的木塊要特別經(jīng)得起提拉。不管作為組織企業(yè)，還是一個個人，必須要培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢，以這一二點核心優(yōu)勢統(tǒng)領(lǐng)整個公司乃至個人的發(fā)展。否則只是作為一個光溜溜的水桶，實在困難將它提起。

　　演變六：一個木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小。

　　每個組織都是不同的一個木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個組織、企業(yè)的規(guī)模，就越能取得成功，這就是規(guī)模效益�；蛞粋�人的胸懷越大，能夠包容的事就越多，越能夠得到別人的尊重。

　　演變七：在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲水量還取決于木桶的形狀。

　　學過數(shù)學的人都知道，在周長相等的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形水桶是所有形狀的水桶中儲水量最大的，它強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個最適合自己的圓。

　　因此，從組織來說，組織的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力，作為領(lǐng)導來說，偏頗任何一個部門都會對木桶的最后儲水量帶來影響。

　　有一句話說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著水桶儲水量。

　　演變八：木桶的盛水量與桶底的結(jié)實程度有一定關(guān)系。

　　木桶沒有桶底就不能稱為木桶，充其量只能稱為“沒有桶底的桶”。木桶之底板就是組成木桶的基座，比喻組織的基礎管理，即組織架構(gòu)、制度建設和流程管理或一個人的內(nèi)涵。對企業(yè)人而言，桶底就好比是企業(yè)人本身，只要企業(yè)人存在，就有桶底。組成企業(yè)人的每個要素都是桶底的組成部分，包括企業(yè)人的肉體、精神、思想、文化等所有硬件要素。企業(yè)人的現(xiàn)實狀況就決定了企業(yè)人的基礎和地位，各方面的硬件條件越好，就越說明企業(yè)人的桶底越大越厚，企業(yè)人的基礎就越好越扎實。 例如這個例題：一青年坐船，背著金錢，誠信、健康等7個背囊，在一渡口，浪高風急，船夫說，背囊太重了，必須丟掉其中一個，他選擇了丟掉誠信。你如何看待這一問題?人好比一個木桶，而誠信就是我們的桶底，是我們做人最基本的道德底線，沒有桶底，木桶何以盛水?

　　演變九：要提高木桶的盛水量，有時可以去掉或替換掉最短的那塊木板。

　　如何處理木桶中的最短木板?有的組織看準了最短木板，并且花大力氣去提高，高投入的結(jié)果卻往往不能高產(chǎn)出。其實這陷入了一種慣性思維，如果要提高木桶的容量，有時候不一定非要提高最短木板不可，只要那塊最短木板的范圍不是很寬，我們可以去掉那個最短木板或替換掉，然后重新用桶箍圍成桶，這個新桶的容量就會大于原來的舊桶。 從這個角度可以來回答如何嚴肅處理組織內(nèi)的個別貪污腐敗問題或有關(guān)公務員實行考核考評的制度。例如這個題目：我國某些地方實行公務員考試末位評比，選出1%后進公務員進行處罰，對此你怎么看?

　　演變十：自己最短的木板相對于其他木桶來說，可能是最長的木板。

　　這世上不會只有一只木桶，木桶們處于一個競爭的世界里。既然存在著比較，木板的長短只能是相對的。因此在做競爭分析時，一定要考察企業(yè)的相對優(yōu)勢和劣勢，這樣的優(yōu)勢可能是木桶最長的一塊，也可能是木桶最短的一塊，即也許企業(yè)自己最弱的一塊，相對于競爭對手卻是最強的一塊。

　　簡單的木桶的定律，經(jīng)過我們的演變，至少可以去回答十個以上的觀點類題目，而這十個方面，基本涵蓋了觀點類題目的半壁江山。所以，對于那些深感理論知識匱乏，經(jīng)歷平淡，不能舉出豐富的例子予以答題的考生，熟練掌握木桶定律及其演變，不愧是一條登山捷徑。