2014年選調生考試備考：事業(yè)單位人員考核的程序和方法

考德上公培選調生考試網今天為大家整理了有關事業(yè)單位人員考核方法的相關知識，希望大家好好掌握，做好選調生備考工作。

一、事業(yè)單位人員考核的程序

1.考核的準備工作

單位成立以負責人為首的考核組織;考核組織根據上級部署和本￥位情況，制定考核計劃;向工作人員宣布考核計劃，使工作人員明確考核的目的、要求和意義。同時，被考核人要做好考核準備工作。

2.考核的實施工作

這是考核的中心環(huán)節(jié)，基本程序是：(1)被考核人做個人總結、述職。(2)主管領導人在聽取群眾意見的基礎上根據平時考核和個人總結寫出評語，提出考核等次意見。(3)考核組織對主管領導人提出的考核意見，進行審核。(4)事業(yè)單位負責人確定考核等次。(5)將考核結果以書面形式通知被考核人�？己耸聵I(yè)單位擔任各級領導職務的工作人員，必要時，可以進行民主評議或民意測驗。

事業(yè)單位工作人員對年度考核結果如有異議，可以在接到考核結果通知之日起10日內向考核組織申請復核，考核組織在10日內提出復核意見，經部門或單位負責人批準后以書面形式通知本人。其中，如復核結果仍被確定為不合格等次的人員對復核意見不服，可以向上一級主管單位人事機構提出申訴。

3.考核的掃尾工作

年度考核工作結束后，考核結果存入本人檔案。事業(yè)單位負責人的年度考核參照上述程序，按人事管理權限由上級主管部門組織實施。

二、事業(yè)單位人員的考核方法

事業(yè)單位工作人員的考核，實行領導與群眾相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合的方法。考核要注重實效，簡便易行，宜于操作。